探索活动隔断行业供应链管理中的利润
经济在30年高速增长的基础上，如何保持将来持续稳定的增长已成为全世界十分关注的焦点问题。从制造大国到制造强国，从经济大国到经济强国，我们借此跨越的“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在，未来我们要靠什么？一个主要“魔方”就是要靠转变经济发展方式，向供应链管理要利润！
企业往往只注重于产品、市场的挖潜，而忽视对供应链的管理。调查显示，现实中的企业很多还没意识到使用IT技术削减供应链管理成本的重要性，多数停留在把IT应用在传统的行政管理、产品设计、品牌塑造和制造环节上。实际上很多的无效劳动和浪费就存在于供应链的这些环节之中，而做好了供应链的管理，降低供应链的总成本，就能给企业带来持续的丰厚利润。因此，供应链管理是企业的利润源泉，被业界称为“第四利润”。
供应链将影响到一家公司的多个财务指标，包括销售增长、销货成本、营运利润、库存天数、应收/应付账款等，除此以外，它还与公司使用其资产的方式具有关联，包括投资回报、投放资本、资产及企业价值。因此像对待战略资产一样来对待供应链将使企业收益颇丰，并带来优异的财务结果，而不善待供应链将使制造企业管理如漏斗，入不敷出。
建立一定程度的信息化基础。
实行供应链管理的一个主要目的就是要提高供应链的反应速度，这就需要企业内外部各种信息的互通共享、广泛应用来实现。首先要求企业要有一定程度、较为完善的信息化基础，如OA（办公自动化软件）、CRM（客户关系管理软件）、BI（商业智能分析软件）、ERP（企业资源计划管理软件）等系统已有了成功应用，在此基础上才能更进一步实现科学有效的供应链管理，否则只能是空中楼阁。
重点力推以ERP为主的信息化建设。
研究结果表明，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以有效提高企业的整体效率和产业素质，ERP提升收益的边际效益指数为30%，SCM提升收益的边际效益指数也达到了20%。
ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题，有效提高企业的整体效率与营收利润。
1.销售问题。ERP通过合理地利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。2.生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。3.采购管理问题。ERP可实现采购信息的发布和收集，及时把握和分析供货商的相关信息，同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理，通过准确的采购计划，保证物料供应，降低采购管理成本。4.库存管理问题。借助ERP的合理规划，能及时设定准确的需求计划，在恰当的时间得到恰当的物料，有效降低库存等带来的成本和风险。5.财务管理问题。ERP财务系统能更好地实现财务数据的搜集和整理，将物流和资金流进行无缝管理，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。
当前，对于多数企业来说，实施ERP的挑战在于需求不断变化，这一方面需要从内部进行持续改善管理，另一方面是如何选型的问题。对于仍处于起步阶段或者希望通过ERP改进企业管理的国内企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外面对企业的ERP软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要，比如SAP、QAD、Movex等就显出其相当的实力；如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备能力，且国内软件具有本土化和易于维护、服务的优点，像用友、金蝶、鼎捷、和佳、天剑等品牌不失为一种较佳的选择。
多管齐下共建供应链。
虽然ERP能在企业供应链建设中发挥主导作用，但它尚未能涵盖供应链的方方面面。因此为全面提高供应链效率、充分挖掘企业剩余利润，尤其是对大型企业集团而言，必须多管齐下建设供应链，不仅要建设ERP，而且要上OA、BI、CRM等，甚至也玩电商。
世界零售巨头沃尔玛也在信息化方面投入了巨大的资金，先后建立物流管理信息系统(MIS)，处理系统报表；发射物流通信卫星，使用GPS/GIS技术；采用销售时点系统(POS)；使用EDI，实现无纸化作业；建立QR，使用供应链管理(ERP、SCM)软件；广泛应用射频技术(RF)物流条形码(BC)及便携式终端设备(PDF)，等等。利用先进的信息技术，沃尔玛将供应链的不同环节联系起来，相互协调，并使每个环节高效率运营，实现整条供应链的利润。
个性化创建供应链。
通过不同产品的市场特性来设计不同的供应链管理办法，能让每条产品线获得生产和配送条件。在欧美，这种变革通常能节省20%至40%的供应链成本。
与时俱进，改善、提高供应链。
如今电子商务蓬勃发展，客户也要搞B2C了，这时候企业物流该怎么去对接、支持？ERP技术该怎么突破？企业应试从整合供应链的角度出发，通过EDI电子数据交换和供应链管理系统，在可能的基础上逐步建设现代物流中心，减少中间环节，创造更多的业务价值。（拓霸活动隔断）
